GANZHEITLICHE ANALYSE UND OPTIMIERUNG IHRER LOGISTISCHEN PROZESSE

Wettbewerbsvorteile sichern durch die Optimierung Ihrer Logistik-Kette

Aufgrund der Globalisierung der Wirtschaft, einer zunehmenden Produktvielfalt, der Erwartungshaltung von Kunden an immer kürzere Lieferzeiten sowie einem steigenden Wettbewerb durch den Onlinehandel nehmen die Ansprüche an die Logistik stetig zu. Anforderungen wie sinkende Lieferzeiten, kosteneffiziente Abwicklung aufgrund des Preisdrucks, höhere Lieferqualität, die steigende Anzahl an Retouren und optimierte Verpackungen zur Reduzierung von Transportkosten zwingen Unternehmen dazu, ihre Logistikkonzepte und Logistikprozesse zu überprüfen und zu optimieren.

Wir begleiten Sie bei der Analyse und Optimierung sämtlicher Bereiche Ihrer Logistik – angefangen von der Beschaffung, dem Wareneingang über die Lagerung und Kommissionierung bis hin zur Verpackung und zum Versand / Transport. Dies beinhaltet sowohl die Optimierung der Prozesse und Materialflüsse, die Auswahl der richtigen logistischen Konzepte und passenden Logistik- / Lagertechnik als auch die Überprüfung der Dimensionierung einzelner Gewerke zur Steigerung der Ausbringungsmenge.

Von der Analyse bis zur Umsetzung - unser Vorgehen

Quick-Check und Analyse

 

 Ist-Analyse
 Identifikation von Handlungsfeldern und Quick-Wins
 Potenzialabschätzung (Kosten/ Nutzen)
 Priorisierung der Themen
 Initiierung von Kurzfristmaßnahmen
 Analyse der Mengengerüste und Planungsgrundlagen
 Analyse der Leistungsparameter
 Analyse von Logistikprozessen und Materialfluss
 Aufnahme und Analyse der Steuerungsprozesse
 Aufnahme  und Bewertung der Lagertechnik

Optimierungskonzept

 Ableitung von Handlungsfeldern und Quick-Wins
 Optimierung Materialfluss und Layout
 Harmonisierung Kommissionier-, Verpackungs-, Versand- und Transportprozesse
 Erhöhung des Automatisierungsgrads
 Prozessoptimierung der Supply Chain bis zur LastMile

Konzeptionierung und Bewertung von Systemalternativen

 Lösungsansätze
 Maßnahmen für den Kunden
 Alternativkonzepte / Ausführungsalternativen

Realisierung mit Ausführungsvorschlag

 Begleitung der Prozessimplementierung
 Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von passenden Lagertechniken
 Befähigung der Mitarbeiter / Mitarbeiterschulung
 Leistungsüberprüfung und kontinuierliche Verbesserung

Nutzen Sie unsere Expertise in der Logistik

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung wissen wir, worauf es bei einer ganzheitlichen Analyse und Optimierung der Logistik ankommt:

 Erhöhung des Automatisierungsgrads
 Berücksichtigung innovativer, digitaler Methoden, wo sinnvoll (zum Beispiel RFID)
 Verbesserte Ergonomie am Arbeitsplatz
 Reduzierung der Transport- und Handlingszeiten
 Optimierter Materialfluss und Transportwege
 Effiziente Be- und Entladungsvorgänge
 Optimierung der Lagerabrufe, Lagerspiele und Kommissionierprozesse
 Optimierung des Transportation Management Systems (TMS)

Optimierung in der Produktion und Produktionslogistik

Optimierung in der Logistik

Optimierung in der Transportlogistik

Planungsabsicherung und Benchmarking